积极发挥粤桂闽等地水泥协会会长单位作用，推动区域联合重组，实现提质增效；产业链延伸做楷模，科技创新，人才培养，彰显央企社会责任感。
华润水泥始终坚持以改革创新为动力，持续推进水泥行业供给侧结构性改革，以节能、降耗、减排为重点，全面推进水泥行业绿色低碳高质量发展。
一、推进供给侧改革，带头落实行业错峰生产要求
2016年以来，配合国家环保要求，行业错峰生产逐步常态化，华润水泥积极参与推动错峰生产。“十三五”期间，有效促进行业稳定发展，维护水泥行业共同努力达成的良好生态。公司统筹安排在广东、广西、福建（会长单位为华润水泥合资企业—福建水泥，由华润方管理）、云南（会长单位为华润水泥合资企业—云南水泥建材集团，由华润方管理）等地发挥水泥协会会长单位的作用，配合国家环保政策，引领、推动、落实行业整合、错峰生产等工作，带头落实错峰生产要求，错峰计划完成率超过100%。我司与福建水泥、云南水泥合资后，我司领导代表合资公司出任福建地区和云南地区的水泥协会会长后，大大加强了协会的权威性和影响力，错峰生产相关工作得到了加强和更加严格的落实。华润水泥不争一时之利，着眼于行业的长远健康发展，通过实际行动，率先垂范，为水泥行业的总体稳定和健康发展奠定了坚实基础。“十三五”期间，广东（含越德）12条生产线，整体错峰计划完成率超过100%，累计停窑2062天；广西18条生产线，整体错峰计划完成率超过100%，累计停窑超2500天以上；福建地区6条生产线，共累计错峰停窑1422天，执行率100%。
二、严禁新增产能，淘汰落后产能
华润水泥积极落实国家关于严禁新增产能、淘汰落后产能的要求，结合不同区域的实际情况，带头执行《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》（国发〔2013〕41号）和《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》（国办发〔2016〕34号）的有关要求。“十三五”期间，华润水泥依据国家相关文件，严格要求自身，没有开展产能置换、违规建设等，做到了率先垂范，主动维护区域水泥市场的的总体稳定。基于广西水泥产能已严重过剩的情况，公司对广西地区多个已有规划的项目均没有实施建设，包括富川、田阳、陆川等水泥基地在厂区均已预留有二线用地，以及一线建设时已考虑的皮带廊等共用设施。在云南地区，公司积极响应国家政策，主动去产能，淘汰合资公司落后熟料生产线，如迪庆鸿达600t/d熟料生产线、宾川金鑫1500t/d熟料生产线、德宏奥环1200t/d+1500t/d；积极响应国家政策淘汰3m以下水泥磨，关停红河建材、梁河两个水泥粉磨站。
三、推进联合重组，输出高效管理
“十三五”期间，华润水泥积极推进与各区域水泥企业的联合重组，向联合企业输出华润水泥先进的管理理念，以及优秀的管理人才，帮助合资企业实现降本增效，在提高区域水泥产业集中度，提高行业效益方面做出了卓越贡献。
第一个阶段（2016年-2018年），围绕“打基础、建体系、抓执行、重落实”的管理主题。建立并完善了战略、市场、运营、EHS、采购、人力资源等体系、制度；加强技术改造，开展对标管理，推进大宗物资集采；建立市场统一销售，实现下属11家子公司的品牌转换；实施组织优化，推进绩效、薪酬管理，建立完善人才管理体系，建立、完善财务管控体系等战略举措；推进问题业务战略转型，对11家子公司“一厂一策”，实施减亏止血，实现3家子公司扭亏为盈、2家子公司业务成功转型、4家子公司止血或退出。举例，云南水泥建材下属独资公司红河建材实现成功转型，通过聚焦核心业务做“减法”，实现盈利。
第二个阶段（2019年-2020年），围绕“降本提效、绿色发展”的管理主题，强化EHS管理，加强矿山资源掌控，推进绿色矿山建设，开展内外对标，加快实施技术改造，改善运营指标，加大低效资产处置；加强人才培养，提高组织效率；推进品牌建设；推动新业务发展。
四、坚持推进节能减排工作，促进创新驱动绿色发展
华润水泥持续推进精益管理，推动节能降耗技改项目，通过综合利用粉煤灰、煤矸石或电石渣等当地资源优势，通过热值贡献或改善熟料易燃性，实现资源综合利用，降低煤耗，实现吨熟料实物煤耗和标煤耗逐年下降；公司在所有水泥熟料生产基地均配备纯低温余热发电系统，2020年余热发电量约为2,090,400,000千瓦时，占生产水泥产品所需电耗的32.2%。同时通过推广高效节能风机、节能空压机、鼓风机等技术降低电耗。公司从2012年就全面推广使用助磨剂，帮助减少水泥生产过程中的熟料和电力消耗。2020年，使用助磨剂帮助华润水泥平均吨水泥工序电耗下降2.0千瓦时，熟料消耗下降3.8%，全年节约电力能源约160,000,000千瓦时，减少熟料消耗量约3,100,00吨，有效助力节能减排工作。华润水泥也在积极推广水泥窑协同处置项目利用生活垃圾、市政污泥、工业危险废物的热值替代部份燃料，减少煤耗和碳排放。
五、双向推动产业转型升级，拉动产业链进一步延伸
华润水泥“十三五”期间在业务发展上积极研究探索，沿横纵两向推动产业转型升级，进一步延伸产业链。在纵向上，充分发挥水泥、混凝土、骨料三种业务的协同优势，延伸产业链。一方面，有序开展装配式建筑业务，截止到2020年底，华润水泥共规划7个装配式建筑项目，全部建成后，混凝土预制构件设计年产能预计将达到150万立方米。另一方面，稳步推进人造石材业务。2018年9月成立的润丰新材料是华润水泥在推动公司产业链衍生的一个新的探索。成立之后，润丰新材料接手了包装袋、“王牌工匠”装修水泥销售等业务，推动瓷砖胶等项目的建设及落地。2019年到2020年润丰新材料还主导了华润水泥对环球石材的控股，帮助华润水泥全力开拓石材市场。
“十三五”期间，华润水泥着眼于国内水泥行业的健康发展，积极支持、配合各区域水泥协会开展工作，与区域内其他水泥企业加强沟通、求同存异，带头执行国家政策，在严禁新增产能、淘汰落后产能、推进联合重组、推行错峰生产，推广节能减排以及推动产业链延伸等工作方面成效显著，保持了水泥市场总体健康稳定的良好态势，促进了水泥行业的良性发展，各项工作得到了水泥协会和区域内各水泥企业的高度肯定。同时在没有新增产能指标的情况下营业额和净利润逐年提升，取得了良好的环保、社会、安全和经济效益。2020年公司位列中国水泥协会“中国水泥上市公司综合实力排名”第三位，并列入恒生综合指数、恒生香港中资企业指数、恒生中国（香港上市）100指数等9个指数。
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